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业务管理流程优化
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中国船舶行业经过十多年的信息化实践,已经有相当大一部分企业实施了信息化,并且从中获得了管理收益。另一方面,毋庸讳言地是,很多船舶企业的信息化建设也面临一系列问题:

  • 企业高层关注的问题如何借助系统得到有效解决?
  • 信息化服务于业务,还是业务服务于信息化?
  • 企业信息化如何实现深度应用?
  • 业务、系统两张皮问题如何解决?
    • e-Marine业务流程咨询以“中、韩造船管理模式”的研究为基础,并对中国船舶企业用户最佳业务实践的总结,是一项针对高端客户的创新实施服务产品,其核心是业务流程优化,出发点是解决企业面临的核心管理问题,落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化,确保信息化项目顺利实施并取得有效成果。
    • 项目启动阶段:对高级业务流程规划的理念、方法、过程进行培训;
    • 流程诊断阶段:理解现状并识别流程和关键问题;
    • 流程优化阶段:通过对流程的分析和优化,确定最终高级业务蓝图;
    • 流程实现阶段:评估充分必要条件和风险,确定信息化实施路线图;
    • 流程保障阶段:确立系统实现的保障条件,完善系统运行制度,确保系统的最终实现。