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实施特点
e-Marine 实施标准规范是e-Marine凭借在信息化项目实施领域多年的经验，并结合eCIMS应用产品特点总结出的一套系统实施方法论，涵盖项目管理、计划管理、风险管理以及质量管理等各方面，它不仅仅注重提高项目的实施效率和质量，同时要求基本的操作和流程符合标准和规范，使系统和业务真正融合落地，从而能为客户创造更大的价值。
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在项目实施过程中，会面临从传统管理转变到信息化管理的巨大管理变革风险，因此在项目推进中，我们不是单纯推进软件，而是借助经验丰富的行业顾问、严密的项目实施控制体系、系统内置的标准流程以及全过程的知识转移，从而保障业务的有效变革和实施过程中的有效管理，实现客户价值最大化。
- 系统性：e-Marine实施规范包括项目准备、方案设计、系统构建、系统切换、运营维护和持续优化，形成一个螺旋上升的环路，为客户提供企业全生命周期的服务，真正体现为顾客创造价值，“帮助顾客成功”的公司使命。
- 标准化：e-Marine实施规范指导实施顾问的日常实施工作，使任何来源于e-Marine的实施服务建立在一个高服务质量基准之上。标准化程度反映了e-Marine项目管理的成熟度，而且这种方法是建立在船舶行业客户的实践基础之上的，并遵循国际最先进的项目管理理论。标准化要求实施顾问必须掌握，也就意味着进入e-Marine的实施顾问不但拥有了船舶行业知识，更拥有了先进项目管理的思想及无数间接的实践经验。
- 基于价值：项目实施过程不是单纯推进软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。
- 体现个性：船舶行业虽然相同，但不同的企业核心价值不同，所处阶段也不同，因此e-Marine结合企业具有核心价值的个性化管理特质，为企业提供个性化的实施服务，利用开放式的eCIMS平台，快速配置，快速实施，快速见效。
