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实施方法
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对于企业ERP的推进实施是一次管理变革,因经要有严密的项目实施及控制体系,保障每个环节的有效控制,和过程中的知识转移。同时实施团队,不但要理解信息系统,也要懂造船业务,而不是被动的问企业“您要什么?“,不然理解和需求的差异,将造成系统无法符合实际需求,系统被动运行,甚至成为业务的累赘。

    e-Marine 实施标准规范是聚致软件实施方法论,它遵循国际最先进的项目管理理论,集聚致系统实施工作者的集体智慧,在聚致实践经验的基础上被创造性的提出。e-Marine五步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
  • 准备:组织落实、计划明确、知识转移。
  • 方案:目标分解、差异分析、制定规范。
  • 系统:系统配置、数据整理、业务培训。
  • 切换:上线策划、数据转换、上线运行。
  • 运行&支持:运行支持、持续优化,实现价值。