对于企业ERP的推进实施是一次管理变革,因经要有严密的项目实施及控制体系,保障每个环节的有效控制,和过程中的知识转移。同时实施团队,不但要理解信息系统,也要懂造船业务,而不是被动的问企业“您要什么?“,不然理解和需求的差异,将造成系统无法符合实际需求,系统被动运行,甚至成为业务的累赘。