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IT总体规划咨询
信息时代IT系统已经成为支撑船舶企业运营管理体系中不可缺少的一部分，支撑着企业的管控模式、组织架构、业务协同以及流程执行，起着“承上启下”的关键桥梁作用，成为企业战略得以最终执行的必要支撑。因此，如果缺少了相应的IT战略规划指导，企业的战略、管控、业务协同、企业风险控制也就失去了支撑点，IT系统也就无法发挥应有的价值。
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随着企业的高速成长，如果缺少了相应的IT战略规划指导，企业信息化管理容易产生诸多问题和挑战：
- 缺少对管理层决策的有效支持；
- 制约业务的发展和管理的深入；
- 信息化总体集成、协同性差；
- 反复投资，造成资源浪费；
- 实施能力缺失，系统效果差；
- 维护成本高，信息安全性差。
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e-Marine IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下，理解企业战略目标与业务规划的基础上，帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统的功能，各部分的逻辑关系以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略等。
- 业务战略：理解企业业务战略发展方向，明确信息化方向及预期管理需求。
- 信息化规划：定义企业信息化愿景、目标和需要的能力，制定信息化规划。
- 信息化架构：明确信息系统的业务架构、功能、系统集成架构及IT基础架构。
- 信息化治理：明确信息化战略实施中的流程、组织和资源统筹。
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根据e-Marine规划方法论，以及信息化总体规划项目工作内容，通常分成三阶段（评估-设计-实施规划）实施，共计11项工作。
