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管理系统模拟演练
国内船舶行业信息化实施成功率较低，我们认为一方面是由于船舶行业本身的特殊性，对IT合作伙伴的专业程度及企业自身管理水平均有较高要求；另一方面是由于业内客户在系统引进或开发前期很难准确把握自身业务需求。这两方面因素叠加，就容易出现业务理解和需求的偏差、系统实施困难、即使系统上线，也无法完全按适应实际工况等问题，最终造成引进或开发的系统发挥不出其应有的价值，甚至反过来制约企业的业务发展等严重后果。
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e-Marine向船舶行业客户提供eCIMS核心业务系统（包括eCIMS-PDM设计管理系统、 eCIMS-PMS计划生产管理系统和eCIMS-SCM供应链管理系统）演练试用方案，通过相关流程培训、操作培训和沙盘演练，使客户可以结合自身工况，找到关键业务差异点，并据此形成差异分析和评估报告，从而有效指导后续管理系统的引进或开发。
- 演练业务范围及人员确认：根据客户预期实施的系统范围及双方人员资源情况，由双方共同讨论确定业务演练覆盖范围，据此确定参与系统演练的人员，并保障人员的有效投入；
- 企业业务数据收集：双方将对各业务数据进行数据收集和校验导入，做好系统演练前的数据准备工作；
- 标准业务和系统培训：以eCIMS系统中的标准业务流程为主，向客户提供标准业务流程和系统操作培训文档，使客户理解eCIMS系统的标准船舶业务管理流程；
- 系统业务演练与差异讨论：通过系统业务演练及与客户的交流，进行差异化业务匹配，对于差异化部分，进一步分析讨论原因，并提出初步解决方案；
- 业务差异报告：双方根据系统演练及业务分析讨论情况，整理成业务差异化分析报告，该报告指导企业后续软件引进或开发。
